云南白藥(000538)最新股價
云南白藥漂亮轉身
發布時間:2006-11-20    查看次數:6890
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     一個跨越百年的中華老字號國藥品牌,在戰火硝煙中名噪一時,更在殘酷的商海中激流勇進,游刃有余。白藥人卻說,面對祖先留下的這塊金字招牌,我們不敢有絲毫的懈??;為守住這塊百年招牌,我們每天都戰戰兢兢,如履薄冰。

    2005一路飄紅
    11月28日上午,云南白藥集團股份有限公司總部的會議室熱鬧非凡,公司05年第二次臨時股東座談會令50多家基金聞風而動。一位熟知國內上市公司的人士評價:“臨時股東大會吸引著這么多基金,在國內上市公司非常少見?!?BR>    此后幾天,在有關機構的分析中,“云白藥”入列“06年最有投資價值的6只股”,眾多投資者對其前景充滿信心!
    2005年,云南白藥被媒體頻頻聚焦:白藥膠囊等4個核心產品一路飄紅,云南白藥牙膏以銳不可擋之勢沖擊市場;企業首次登場央視廣告“標王”爭奪賽。年中,集團董事長王明輝當選2004年度中國醫藥杰出企業家和第四屆全國優秀創業企業家;云南白藥被國務院授予全國民族團進步模范集體稱號,是云南省惟一一家受到國務院表彰的企業。
    2005年,相隔不過兩月,國務院總理溫家寶、副總理黃菊先后造訪云南白藥,就企業的自主創新和知識產權的保護作出重要指示。
    對于云南白藥集團來說,2005年更有著不同尋常的意義:一場自我否定、大膽創新的變革正在積極的探索中——來年,云南白藥朝著跨越式發展的方向邁進!

    奇跡:記錄頻頻刷新
   
    壯士除暴安良的隨身物,戰士起死回生的救命仙丹,云南白藥在天馬行空般的離奇故事里,走過了103年,攜“傷科圣藥”、“藥冠南滇”一路走來,云南白藥在今天創造出了一個奇跡:
    2000年到2005年間,在沒有任何增資的情況下,云南白藥經營業績不斷攀升,5年累計實現主營業務收入62億元,為股東創造利潤6.5億元,累計為國家實現稅金5.2億元,累計派發現金紅利22483萬元;今年上半年,利潤同比又增長52%。每佰元產值工資費用則由2000年的8元以上,降至今年的1.75元,勞動生產效率不斷提升,2004年,用6億多的凈資產創造了5億左右的社會貢獻。1999年前,庫存周轉天數需要143天,今天,成品可供銷售天數平均不超過15天。
    榮譽因此接踵而至:A股市場上最為優質的制藥企業;中國1400家上市公司綜合實力排序第44位;中國最具生命力企業百強;中國最受尊敬的30家制造企業;中國最會賺錢的企業之一;中證·亞商“中國最具發展潛力上市公司50強”評選中,從2004年的第21位躍升至今年的第5位……
    云南白藥提供的最新統計則表明,05年第3季度,公司凈資產收益率位居95家生物制藥企業第一名,每股收益第一名,凈利潤第4名。
    一個跨越百年的中華老字號國藥品牌,在戰火硝煙中名噪一時,更在殘酷的商海中激流勇進,游刃有余。
    白藥人卻說,面對祖先留下的這塊金字招牌,我們不敢有絲毫的懈??;為守住這塊百年招牌,我們每天都戰戰兢兢,如履薄冰。
    正是這份清醒,讓白藥人始終有著推倒重來的勇氣——自我否定,不斷創新,因此目光高遠,腳下穩健。

    “二次創業”:創新與再造

    從建廠的那一天起,云南白藥就一直在賺錢。
    從來沒有虧過的企業,在1999年迎來了兩件大事:年中,時任昆明制藥股份有限公司董事常務副總裁的王明輝調任云南白藥總裁,一到任即開始了長達半年的認真調研;年底,紅塔集團成為云南白藥第二大股東,實現了股權的多元化,集團進行了換屆選舉。
    “東家”夠富足,掌門人更具智慧,員工們始終記得管理團隊經常提到的一句話:“我們不能坐享老祖宗留下的基業,云南白藥應該也必須在新的市場環境下展現出新的生命力和旺盛活力?!?BR>    經過半年多細致的調研,1999年底,云南白藥確立了科研和市場在企業發展中的領軍地位,制定了制度創新、企業再造的企業發展戰略。
    僅有這些是不夠的!在不少國企還在為怎樣打破“大鍋飯”和砸掉“鐵飯碗”爭執不休和尋尋覓覓時,云南白藥已經創造性地逐步推行具有開拓性和超前性的內部創業機制、首席科學家制、虛擬企業運作模式以及內部訂單制,全力打造云南白藥核心競爭力。
    今天,不少企業前往“取經”時,仍為6年前云南白藥這些創舉嘆為觀止。
    內部創業機制極大地激發了銷售人員的創業激情,“公司搭臺、個人唱戲,招投標上崗、末位淘汰,與股東分享超額利潤”,通過機制的創新激活了公司的銷售體系;首席科學家制及虛擬企業運作模式都是在更大范圍內進行資源配置的一種全新嘗試;薪酬改革及內部訂單制則是將市場競爭引入企業內部,調動了人的積極性,也提高了勞動效率。
    每一項改革都取得了預期效果,就連最艱難的薪改也如期達到目的,員工人人爭上游,人人爭先進,企業內部競爭意識自然形成,學習風氣在公司盛行。
    擅于“借箭”為我所用,云南白藥集團在創新路上一次次令人震驚:
    借“外腦”。云南白藥天然藥物研究院摒棄封閉保守的科研模式,建立社會化、開放式的科研開發體系,最大限度利用社會資源,成功實施借智借腦戰略,研究院先后與上海醫工院、上海中醫中藥研究院、上海有機所、北京大學醫學部、浙江大學等高等級科研院所結成緊密合作伙伴,共同攻克了20多個長期困擾和阻礙市場拓展的產品技術問題。
    借“外力”。公司采用國際通行的“虛擬企業”運作模式,充分利用社會資源,產品委托加工,重點培育品牌、市場。注冊在張江科技園的上海云南白藥透皮技術公司,注冊資金500萬元,專司云南白藥膏和云南白藥創可貼兩個品牌的市場拓展,僅半年就實現銷售額3100萬元。如果采用傳統運作方式,買地、建廠房、購設備、引技術,產品起碼要兩年后才能上市,總投資將近兩億元。云南白藥利用世界先進技術嫁接百年品牌,既避免了投資風險,又縮短了產品面市時間。短短幾年內,云南白藥創可貼已在國內市場占有一席之地。

    跨越發展:免疫力與戰斗力

    作為云南省第一家上市公司,云南白藥自進入資本市場的第一天就備受關注。1999年股權多元化后,圍繞著云南白藥的股東之爭就始終沒有停息過。但無論“東家”怎么變換,與其他上市公司不同的是,云南白藥安然獨步,業績絲毫沒有受到影響。
    原因何在?
    “云南白藥集團是中藥制藥企業,自身也像中藥一樣,協調,穩步,這是我們對‘云南白藥’這個百年老字號的品牌認識,我們不是暴發戶!”云南白藥高層介紹,云南白藥自上市之初,即確定天然藥物產業化的發展方向,10多年來始終如一,今后也一樣。
    這是一個不解的情結。云南白藥一路風雨走過百年,早已成為中醫中藥界的一面旗幟和民族工業的驕傲。
    這更是一個艱難的過程。中藥國際化之路,需要越過的坎還有很多,而處于激烈市場競爭中的云南白藥,還需要在適合已經發生巨變的商業模式和工業模式的同時,增強免疫力和戰斗力。
    幾年來,云南白藥正埋頭默默修練這一“內功”。
    自2001年至今,云南白藥以商務公司、透皮產品事業部等創集團利潤90%以上的核心資產為中心,確立了產品研發、原生材料的產業化,以及市場服務體系的建立、拓展國際市場等4個增長點,在做大做強做精企業之路上,迎難而上,產業鏈雛形初步形成。
    ——從1999年開始,云南白藥每年投入研發和技術創新的資金都不低于銷售收入的3%,先后上馬的44個科技產業化項目,沒有一個是“半拉子”。按照云南白藥高層的預先設想,投入產出能夠翻倍最多5倍就不錯了,但當統計人員把4年的科技轉化成果拿到高層辦公桌上時,連他們自己都不相信——投入產出比居然達到了1:20!
    云南白藥集團現已擁有29個自主知識產權的品種,在傳統單一的云南白藥散劑基礎上,先后開發出云南白藥膠囊、云南白藥氣霧劑(單效、雙效)、云南白藥創可貼、云南白藥酊、云南白藥膏、云南白藥牙膏等多個云南白藥系列產品以及宮血寧、舒列安等其他天然藥物產品,新藥研發也取得突破性進展,一個一類、兩個二類、一個四類、3個五類新藥的研制為企業未來的發展儲備了彈藥。
    ——以武定基地為依托的原生藥材項目,GAP基地建設、藥材選種與種植、質量標準的制訂等方面正在有條不紊地進行。云南白藥與國內一流的研究機構合作,對基地進行了高標準規劃,正將它建成一個符合《中藥材生產質量管理規范》的藥材生產基地,既保證白藥原材料的供給,更在標準化、規范化和規?;?,將云南白藥的品牌與市場網絡嫁接,圖謀更大的商機。
    ——2003年,云南白藥進入零售終端,依托白藥連鎖大藥房形成覆蓋全省的醫藥物流配送體系,將摸索了近兩年的“內部訂單”模式有機推廣,為上游供應商、下游終端及診所、鄉鎮衛生所等小規模醫療服務單位和零售藥品購買者提供差異化服務。
    “每年在大藥房上集團要投入上千萬元,在原生藥材上要投入四五千萬元,如果只是做一個職業經理人,白藥管理層沒有必要扛上這么大的壓力,白藥是中國民族工業的一面旗幟,白藥人對它,有著發自內心的忠誠!”云南白藥集團常務副總裁楊昌紅如是說。
    記者采訪中聽說了這樣一件事:今年國慶大假期間,生產車間的一名職工在沒有安排值班的情況下,自己繞進廠里,說不放心一根管子,要來看一看。正是每位員工的這種高度的責任心和敬業精神,才使白藥一路高歌。

    顛覆謀變:與市場無縫鏈接
   
    正當不少企業津津樂道于云南白藥集團發韌于1999年的制度創新和企業再造模式并努力效仿時,云南白藥卻重新站到了一個起跑點上,積極探索新的發展模式:100%貼近市場,實現與市場的無縫鏈接。
    “當今企業的競爭就是看一個企業資源整合和配置的能力,資源配制能力的高低,將決定一個企業能走多遠能做多強!”白藥高層解釋:今后公司的管理將是“扁平式”,所有資源都將圍繞市場來進行配置,設立的部門2/3以上是直接接觸市場的部門。公司正從綜合性上市公司向100%市場資源配置的現代化企業轉身,緊扣市場,深度調查,穩定增長,蓄勢待發。
    具體就產品而言,力圖縱向延伸做深做透白藥系,橫向豐富民族藥業的產業化。近期繼續做好“穩中央,突兩翼”,保持白藥膠囊、散劑、氣霧劑和宮血寧4個主導產品穩定增長之下,力爭云南白藥膏和創可貼、白藥牙膏突破億元。中期則鎖定急救包、處方產品和普藥置換,遠期更有17個獨家專利產品做儲備,且這樣的儲備還將在研發產業化中繼續增量。
    在連續高速增長6年之后,是不是需要歇歇腳?會不會犧牲未來尋求當下的發展?11月28日的臨時股東大會上,云南白藥高層表示:2006年,云南白藥預計增長20%,白藥將遵守對市場、董事會和股東的承諾,有把握在未來3年內,實現跨越式的發展,因為白藥有著來自社會各方的支持,自身更倡導并踐行企業自己的價值理念:只要是對云南白藥進行投資的,跟云南白藥打交道的,云南白藥都希望雙方成為受益者。這種商業信譽是用錢買不到的。
    一位白藥高層曾語重心長說過一句話:“我們都是云南白藥的匆匆過客,我們的使命就是跑好這一棒,將接力棒完好地往下轉,因為云南白藥不僅僅屬于云南,也不僅僅屬于中華民族,而是屬于全人類?!?BR>    云南白藥的又一個百年,正在這樣被創造著。

    企業名片  “最”字歌 

    ●“2005年云南最具影響力企業”之一;
    ●中證·亞商“2005中國最具發展潛力上市公司50強”中列第5位;
    ●中華全國工商聯主辦的“2004中國最具生命力企業百強”之一;
    ●2004年“國內A股市場最具投資價值的10大消費品牌”之一;
    ●2004年“中國最受尊敬的30家制造企業”之一;
    ●2004年“中國最會賺錢的企業”之一;
    ●“06年最有投資價值的6只股”之一;
    ●短短幾年,云南白藥以5億元凈資產,創造了中國上市公司綜合實力排序第69位、盈利能力單項排名第20位的輝煌成績,跨入中國最優秀企業行列。

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